sonny reader ,(PRS-500/505非libery),无论是价格(350美金)还是设计,都具有相当的优势,目前已经在美国各连锁书店能买到,然后索尼中国公司却一直没有透露上市中国计划,是什么抑止了索尼阅读器进入中国的决心呢?
１,索尼的功能：
索尼拥有人性化的设计，按键舒适，屏幕效果也很优越，目前“索尼便携阅读器”系统售价350美元。在一定时间内，新用户可在购书时获得50美元打折。
6英寸800x600分辨率的4阶灰度显示屏，可支持电子书以及文本文件的阅读。PRS-500的外形看起来类似于一台Tablet PC，尺寸大小为17.6 x 12.4 x 1.4cm，重量为250g。以64MB闪存作为内置存储，支持扩展MS或SD存储卡。支持Adobe PDF文件和JPEG格式图片，并且还可播放MP3。据索尼称其电量足以阅读7500页书籍
它采用了美国E ink公司的电子墨水技术，新技术无需耗能的背光屏也能显示数字内容和图像。
索尼的阅读器和电子书服务还可让用户下载流行博客的RSS内容，但只能下载经批准的RSS，用户不能任意下载。
虽然在软件功能上，还没有办法和国内较好的阅读器相比，但依靠索尼的工艺设计和一向人性化的定位，不难在国内占有一席之地。
２，索尼的主要模式
沿袭ipod模式，提供在线书藉销售服务。
索尼一直以来几乎都是数码产品的代名词，但由于过于迷恋特色技术及在数字媒体市场的决策失误，在音乐播放器这个潜力巨大的市场上，已沦为苹果的追赶者。
苹果ipod为消费电子市场开创了一种新的商业模式。台湾研华科技上海总经理年前认为，这是一种远比技术发明更重要的价值创新。“从技术上来说，mp3不是苹果发明的，网络音乐下载也不是苹果的首创，但将两者结合却是苹果ipod的创新。”
Sony Reader 有着与之几乎类似的商业模式。
它同样提供软硬件终端、基于互联网数字化图书以及与版权相关的服务规则。目前，索尼已经和多家大型图书出版商签订了合作协议，未来将借助网络向用户提供下载服务。
事实上，早在2004年，索尼便推出过类似产品，但由于当时提供的图书很少，且用户成本过高，最后反映有限。
索尼公司认为，正如四年前的在线音乐，在线书籍还是一个尚未打开的市场。
赛迪顾问消费电子咨询事业部总经理徐晓新认为，表面看来，Sony电子书阅读器与苹果ipod在商业模式上有些类似。但很难说索尼在模仿苹果。“因为，这种模式的产品在以往PDA、甚至普通的学习机上早有体现。”
苹果公司北京公关经理王锦红不愿评价索尼产品。
中国市场还没启动，徐晓新表示，Sony Reader只在美国上市，比较明智。
“欧美在图书数字化方面发展较好，阅读器厂商与内容商、服务商之间的合作也较成熟，而国内阅读器厂商在内容上投入很不够，不重视产业链。”他说。
国内最大的电子阅读器生产商南开津科销售部王经理认为，国内电子书市场还刚刚开始。“大部分产品都在2000元以上，价格可能是瓶颈。另外，传统阅读方式以及基于电脑的浏览也还有很大应用，而且并非所有图书都适合在阅读器上阅读。”
“价格并不是最关键的因素。”徐晓新认为，电子阅读器和ipod的发展困境在于，它需要改变传统的阅读习惯。而音乐播放，从传统唱片到mp3再到ipod，除了移动，并没有改变其体验方式。
“除了内容与版权，这也可能是索尼电子阅读器不敢在中国上市的原因。”徐晓新说。
由此可见，提供类似于ipod的在线书藉下载服务才是索尼追求的利润点，而由于中国版权问题，内容商、服务商之间尚没有很好的合作机制，导致索尼一段时间内是不会进入中国的。
3，圣马逊的kindle
其运作模式也差不多和sony的一样，以亚马逊在线图书商城作为支持，每个月还有亚马逊给用户付无线下载的费用，用户通过无线购买电子图书。
很显然，这种方式在国内目前是行不通的。国内用户购买电子书阅读器，就是因为网络上有着海量的免费图书可以下载。而国外的理念是卖内容。
所以sony 和kindle不在国内销售是预料之中的事！
１,索尼的功能：
索尼拥有人性化的设计，按键舒适，屏幕效果也很优越，目前“索尼便携阅读器”系统售价350美元。在一定时间内，新用户可在购书时获得50美元打折。
6英寸800x600分辨率的4阶灰度显示屏，可支持电子书以及文本文件的阅读。PRS-500的外形看起来类似于一台Tablet PC，尺寸大小为17.6 x 12.4 x 1.4cm，重量为250g。以64MB闪存作为内置存储，支持扩展MS或SD存储卡。支持Adobe PDF文件和JPEG格式图片，并且还可播放MP3。据索尼称其电量足以阅读7500页书籍
它采用了美国E ink公司的电子墨水技术，新技术无需耗能的背光屏也能显示数字内容和图像。
索尼的阅读器和电子书服务还可让用户下载流行博客的RSS内容，但只能下载经批准的RSS，用户不能任意下载。
虽然在软件功能上，还没有办法和国内较好的阅读器相比，但依靠索尼的工艺设计和一向人性化的定位，不难在国内占有一席之地。
２，索尼的主要模式
沿袭ipod模式，提供在线书藉销售服务。
索尼一直以来几乎都是数码产品的代名词，但由于过于迷恋特色技术及在数字媒体市场的决策失误，在音乐播放器这个潜力巨大的市场上，已沦为苹果的追赶者。
苹果ipod为消费电子市场开创了一种新的商业模式。台湾研华科技上海总经理年前认为，这是一种远比技术发明更重要的价值创新。“从技术上来说，mp3不是苹果发明的，网络音乐下载也不是苹果的首创，但将两者结合却是苹果ipod的创新。”
Sony Reader 有着与之几乎类似的商业模式。
它同样提供软硬件终端、基于互联网数字化图书以及与版权相关的服务规则。目前，索尼已经和多家大型图书出版商签订了合作协议，未来将借助网络向用户提供下载服务。
事实上，早在2004年，索尼便推出过类似产品，但由于当时提供的图书很少，且用户成本过高，最后反映有限。
索尼公司认为，正如四年前的在线音乐，在线书籍还是一个尚未打开的市场。
赛迪顾问消费电子咨询事业部总经理徐晓新认为，表面看来，Sony电子书阅读器与苹果ipod在商业模式上有些类似。但很难说索尼在模仿苹果。“因为，这种模式的产品在以往PDA、甚至普通的学习机上早有体现。”
苹果公司北京公关经理王锦红不愿评价索尼产品。
中国市场还没启动，徐晓新表示，Sony Reader只在美国上市，比较明智。
“欧美在图书数字化方面发展较好，阅读器厂商与内容商、服务商之间的合作也较成熟，而国内阅读器厂商在内容上投入很不够，不重视产业链。”他说。
国内最大的电子阅读器生产商南开津科销售部王经理认为，国内电子书市场还刚刚开始。“大部分产品都在2000元以上，价格可能是瓶颈。另外，传统阅读方式以及基于电脑的浏览也还有很大应用，而且并非所有图书都适合在阅读器上阅读。”
“价格并不是最关键的因素。”徐晓新认为，电子阅读器和ipod的发展困境在于，它需要改变传统的阅读习惯。而音乐播放，从传统唱片到mp3再到ipod，除了移动，并没有改变其体验方式。
“除了内容与版权，这也可能是索尼电子阅读器不敢在中国上市的原因。”徐晓新说。
由此可见，提供类似于ipod的在线书藉下载服务才是索尼追求的利润点，而由于中国版权问题，内容商、服务商之间尚没有很好的合作机制，导致索尼一段时间内是不会进入中国的。
3，圣马逊的kindle
其运作模式也差不多和sony的一样，以亚马逊在线图书商城作为支持，每个月还有亚马逊给用户付无线下载的费用，用户通过无线购买电子图书。
很显然，这种方式在国内目前是行不通的。国内用户购买电子书阅读器，就是因为网络上有着海量的免费图书可以下载。而国外的理念是卖内容。
所以sony 和kindle不在国内销售是预料之中的事！
